Al llarg dels darrers mesos EMATSA ha fet un gran esforç per implantar la metodologia LEAN en la seva activitat. Aquesta metodologia ha permès revisar bona part dels seus processos i reduir tasques de poc valor afegit, per tal que l’activitat es pugui centrar encara més en cobrir les necessitats dels clients.

La implantació va començar al Laboratori a l’abril de 2017 i va durar fins el desembre de 2018. Posteriorment, s’hi han anat incorporant la resta de departaments de tota l’empresa. Durant aquest període al Laboratori s’ha demanat participació activa a les persones treballadores per analitzar i trobar solucions que facin més eficient el servei i permetin optimitzar recursos.

El projecte també ha deixat establert un punt de trobada periòdic que permet compartir la informació rellevant de l’empresa, i alhora, que tot el personal pugui fer, en primera persona, suggeriments i comentaris sobre millores en la seva feina diària. El repte, en aquest punt rau sens dubte en saber mantenir aquesta dinàmica i que permeti quedar-nos en el camí de la millora contínua.