Durante los últimos meses Ematsa ha hecho un gran esfuerzo para implantar la metodología LEAN en su actividad. Esta metodología ha permitido revisar buena parte de sus procesos y reducir tareas de poco valor añadido, para que la actividad pueda centrarse aún más en cubrir las necesidades de los clientes.

La implantación comenzóen el Laboratorio en abril de 2017 y duró hasta diciembre de 2018. Posteriormente, se han ido incorporando el resto de los departamentos de toda la empresa. Durante este periodo en el Laboratorio se ha pedido la participación a las personas trabajadoras para analizar y encontrar soluciones que hagan más eficiente el servicio y permitan optimizar recursos.

El proyecto también ha dejado establecido un punto de encuentro periódico que permite compartir la información relevante de la empresa, y al mismo tiempo, que todo el personal pueda hacer, en primera persona, sugerencias y comentarios sobre mejoras en su trabajo diario. El reto, en este punto radica sin duda en saber mantener esta dinámica y que permita quedarnos en el camino de la mejora continua.